
La Escuela de Gobernanza fue un proceso de formación territorial dirigido a consejeras, consejeros, autoridades comunitarias y representantes temáticos y microrregionales del municipio de Calakmul, Campeche.
Se creó para fortalecer el funcionamiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Calakmul (CMDRS), dotando a sus integrantes de conocimientos, herramientas y capacidades para representar a sus comunidades, construir acuerdos, participar en los asuntos públicos y promover iniciativas territoriales.
Fortalecer las capacidades de las consejeras y los consejeros comunitarios, microrregionales y temáticos para ejercer una ciudadanía proactiva, representar los intereses de sus territorios y participar de manera informada en la planeación y la gobernanza municipal.
La Escuela se integró en un proceso territorial de mayor duración. La etapa de Gobernanza y cohesión socioterritorial; posteriormente tuvo continuidad dentro del programa Resiliencia y ecosistemas de innovación socioterritorial.

La Escuela combinó formación modular, aprendizaje basado en la experiencia y análisis de situaciones reales del territorio. El proceso se desarrolló en dos niveles complementarios:
Representantes microrregionales y de los Comités Temáticos
Consejeras y consejeros comunitarios
Analizar temas municipales, construir acuerdos y fortalecer el funcionamiento del CMDRS. |
Acercar la formación a las comunidades, recuperar necesidades y fortalecer la representación territorial. |
Los contenidos partían de problemas concretos de Calakmul.
Las personas participantes aportaban conocimientos construidos desde sus comunidades. |
Las herramientas se vinculaban directamente con las responsabilidades de las consejeras y los consejeros. |
se conectaban los niveles: comunitario, microrregional, temático y municipal. |
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Proyectos susceptibles de fortalecimiento y aceleración
El principal legado de la Escuela fue demostrar que la formación podía convertirse en una infraestructura para la gobernanza territorial, conectando comunidades, microrregiones, agendas temáticas y espacios municipales de decisión.
El proceso dejó:
Un antecedente directo para los procesos de resiliencia, innovación socioterritorial y gobierno abierto.
Donataria autorizada.
Transparencia e informes.
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